『It's a strategic process that is always reinforced by rigorous insight and evaluation techniques, reflecting our conviction that so-called ‘associated marketing' demands just as much accountability as traditional channels.』－Mindshare
『你要去看《變形金剛》吧？』、『《變形金剛》有沒有IMAX版啊？』《變形金剛Ⅱ》還沒上映，卻已經先在消費者心中劃好位了；適逢暑假到來，正好是各行各業的銷售旺季，《變形金剛》作為暑假第一部強片，廣告主與通路也視其為異業結盟的最好時機，『只要有《變形金剛》出現，就會有我的品牌，只要消費者想到《變形金剛》就會想到我的品牌』類似這種想在暑假初期就打響第一砲的想法，讓今年的《變形金剛》出現了前所未有的聯促手法。
首先，近年以「潮」概念讓老品牌走出新路線的7-11思樂冰，在進入商品銷售旺季時即緊抓《變形金剛》話題推出促銷活動，在手法上，不僅是往常的聯促訊息與曝光，今年更推出加價購的活動，運用分享券、專屬杯、吸管與公仔的方式吸引電影延伸的客層，在傳播規劃上，更將鄰近電影商圈的門市改裝為「思樂冰變形金剛概念店」，以創造新聞話題，但「概念店」的手法其實只是全店貼滿相關POP，或是思樂冰機台全包了的概念，這種讓消費者原本懷抱超期待的心態前去光顧，但看完後卻有一種「that’s all」感覺的概念店，到底是紅了電影本身還是通路聯促的產品？
另外，例如 HP 、玩具反斗城、 MM巧克力，甚至是大潤發與 住商不動產也都搶搭這股《變形金剛》風，不論是硬要把相關產品塑造成很有「變形」風，或是與通路合作、引進玩具公仔、操作發票登入抽獎活動機制等，各個品牌（快速消費品、科技3C品牌）與通路（便利商店、百貨公司、影城）在在都希望能搶搭《變形金剛》在消費者心中的awareness與interest，藉著聯促轉化為desire與action。
較令人矚目的是中國今年在操作《變形金剛》的聯促手法與品牌合作，因《變形金剛Ⅱ》的場景元素出現了中國上海，未曝光就在中國產生前所未有的話題，而在品牌合作上，以中國本土品牌－「美特邦斯威」與上海通用汽車旗下品牌－「雪佛蘭」最受注目。
美國通用汽車宣告破產，但在上海的通用汽車可是中國車市熱銷榜上的前三大，而旗下的雪佛蘭品牌正是《變形金剛》電影中主角的化身，搭配電影進行品牌曝光正是例行的行銷規劃，但雪佛蘭這款的高級車如何能吸引《變形金剛》電影年輕消費者的注意？必須靠「網路」。
在網路上，上海通用汽車透過與中國前三大視頻網站－「優酷網」合作消費者創造內容的活動，更與中國北方起家的專業汽車垂直網站－「汽車之家」合作品牌專區，除了網路的媒體活動外，比較特別的是，更應用了中國目前最大的社群網站－「校內網」與論壇社群－「貓撲」，進行軟性與口碑操作；從活動網站到媒體選擇，雖以《變形金剛》為焦點，但訊息皆可收網於汽車，讓消費者知道電影之外，還有車的存在。
除了汽車產業的合作外，中國本土品牌也開創了電影聯促的絕佳合作模式；「美特邦斯威」為中國本土休閒服飾品牌，近年因起用周杰倫為代言人而連帶創造銷售佳績，在「美特邦斯威」與《變形金剛》的聯促活動中，以「型」為主要訊息策略，一樣動用周杰倫穿著變形金剛款式服飾，不僅抓住電影特色，更讓聯促訊息回到商品與品牌本身。
電影聯促究竟哪一方才是最大贏家？觀察兩岸在操作《變形金剛》的聯促效益，無不希望在有限的行銷預算中，透過娛樂行銷的方式達到極大化的曝光；試著回想，除了電影預告與廣告外，你還在哪裡看過《變形金剛》？
也許你已經有了這個計畫，《變形金剛》上映的第一天，買不到票沒關係，花49元就可以用專屬變形金剛杯喝一口思樂冰，或再咬幾顆包裝袋是變形金剛的巧克力；從《Transformers》到「The Brand Transformer」，這個夏天，你準備好要從《變形金剛》開始了嗎？
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