蘇貞昌在1993年尋求屏東縣長連任時，因國民黨的伍澤元夥同當地黑道鄭太吉的打擊下失敗，『請大家看我的一生，我一定會繼續再打拼下去。』蘇貞昌當時對支持他的選民這樣說。
放眼全世界，每一個重要城市的市長都極具特色與個性；東京的石原慎太郎，紐約的Michael Bloomberg，倫敦的Boris Johnson，柏林的Klaus Wowereit，甚至北京的郭金龍都極有魄力，更不用說大阪市長的魅力了。
台北市長呢？老實說，看起來就是喜歡用標楷體的好學生，完全沒有任何吸引力，當選第一任市長前在幹嘛？教書還是什麼？有無任何民意基礎？老實說，有誰說得出來？和全世界重要城市的市長這樣放起來對比，過去的經驗憑什麼可以當上首都市長？憑前任市長卸任的光環？或是誰誰誰的兒子？我知道這只是我自己的刻板印象，要說他不會行銷？但電視上一堆廣告該怎麼說？還是說他魅力的問題？同樣出身學者型的蔡英文，在營造形象上，都比好學生認真許多。
離題了，其實我只是想談談，蘇貞昌。
蘇貞昌從地方開始，當年在屏東競選時，他高聲大喊：「讓我們推開第三波真正民主的大門，選賢與能」，他曾在國民黨刻意超額提名屏東縣省議員、意圖瓜分選票的狀況下，依然以超高票數當選地方省議員；我曾在現場聽著蘇貞昌喊著讓台北超越台北，也曾在現場跟著大家一起喊，說這口號空洞嗎？不如說這就是最具影響力與insight的出發點。
在這次選舉，蘇貞昌一直也是唯一被詬病的，其實就是幾乎可以得到坎城廣告金獎的整合行銷傳播，從ATL到BTL，360度可能都還不夠完全形容這個堅強的策略；台灣的選舉的確需要一些新的方式、新的工具與新的聲音；首都市長的層次更應如此，從建立觀點、形成影響力、培養關係到改變行為，唯一可惜的是，在很多露出上，形式的包裝常常重於實質政策的溝通，但在這個政治與媒體異常怪異的社會文化下，蘇貞昌在短短不到一年的時間，就讓我們相信改變可以讓城市更好。在我眼裡這是很成功的觀念行銷，以奧美的工具－『The Big IdeaL』來解構，社會文化上的混亂以及蘇貞昌本身品牌上優勢，蘇貞昌的幕後團隊，幾乎完全實踐。
我不在台北長大，但我非常喜歡蘇貞昌說的：『這就是一個足跡、累積，也是無可取代的根基。』這個城市耗盡了我所有年輕的時光與熱情，多少次我想要離開這裡，多少次我覺得我可以回老家平淡下半輩子，但我還是一次又一次地留在這裡，因為這裡會提醒我心中的信念；我希望我生存的城市，有我欣賞的市長，而他可以時常提醒我來到這裡的信念；選前幾天，我常拼著在晚上七點前把事情全部作完，趕到城市的某個角落和蘇貞昌一起聽音樂。
我猜想這座城市的人應該還是不想超越什麼，每天上班不是抱怨就是加班，靠背都靠背不完了，加班要到離職那天才會結束，根本連改變的力氣在哪都不知道了。『我們要改變的不只是一個城市，更是要決定一種生活方式。』蘇貞昌用非常有insight的方式和我說話；我只想享受有史以來最有質感的選舉campaign，在我眼裡。
『我總是盡力而為，世上每一件我喜歡的事。例如，我喜歡蘇貞昌。』今天我想這樣說。對這將近半年多來，在台北生存的每個市民也好，或只是離開老家來這裡工作的也好，我知道有很多人，被蘇貞昌影響著。
輸了這次，沒關係，因為我們並沒有讓對手太好過，台北就繼續這樣那樣；下一次，我們將一起加入超越團隊，在我眼裡，蘇貞昌不只是首都市長，繼續超越，我們很快會再見！
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